Vous rejoindrez l’équipe de Novancy, cabinet de conseil spécialisé dans les systèmes d’information et la transformation digitale. En tant que Planificateur de Production, vous serez le garant de la disponibilité des ressources, de la coordination des équipes et du respect des délais afin de maintenir une performance optimale.
Responsabilités :
- Planification des opérations : élaborer et ajuster les plannings de production en fonction des objectifs, des capacités et des contraintes.
- Suivi des stocks et des approvisionnements : contrôler les niveaux de matières premières et coordonner avec les équipes logistiques pour éviter les ruptures.
- Coordination interservices : collaborer avec la production, la qualité et la maintenance pour garantir la fluidité des opérations.
- Analyse et optimisation : identifier les points de blocage et proposer des solutions pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
- Reporting et communication : fournir des rapports réguliers sur l’avancement des plans et informer les parties prenantes des ajustements nécessaires.
Profil recherché :
- Diplôme : Niveau baccalauréat ou plus.
- Expérience : Une expérience en entreprise manufacturière est fortement souhaitée.
- Langues : Maîtrise arabe et français, la connaissance du chinois est un atout.
- Compétences informatiques : Bonne maîtrise des outils informatiques et des logiciels de planification.
- Horaires : Capacité à travailler en horaires rotatifs et à s’adapter à un environnement industriel dynamique.
- Compétences : Solides compétences en résolution de problèmes, aptitude à travailler sous pression, esprit d’équipe et bonnes compétences en communication.
- Disponibilité : Travailler à Nador et contribuer au succès d’une nouvelle usine.
Ce poste est proposé en CDI, sur site (présentiel) à Nador, avec possibilité de mobilité vers Casablanca pour des missions ponctuelles. Rejoignez une équipe dynamique et contribuez à la croissance d’une entreprise leader dans le secteur des systèmes d’information et de la transformation digitale.
